“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：

  之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”

  他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

  一个创业型公司每个阶段要多少人，这样的一个问题很复杂，应该要依据不同的情况来谈。但是有三个条件大部分勇于探索商业模式的公司都适用：

  ▲在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数别超过10个。假如没有盈利业务，人数别超过5个；

  ▲在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数别超过15个。

  ▲在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数别超过10个。假如没有盈利业务，人数别超过5个；

  ▲在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数别超过15个。

  为什么一个企业做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？

  后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和勇于探索商业模式的公司的成功成反比。

  我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以借鉴，不理解的人可以博得一笑：

  “假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

  间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

  经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人

  很多人都习惯性去想：如果我们没50个人，我们的创业如何成功？假如没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？

  不管是不是勇于探索商业模式的公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。重点是如何做起事情。

  在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。

  这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

  创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的勇于探索商业模式的公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

  2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。

  这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。

  花了六年时间成为全世界最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了500万美金之多。

  “不像有些公司动辄招揽数百名研发人员，Supercell从始至终保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。”

  2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。

  陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。

  我想大家都会在某一些程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是必须得说是很nb的产品。

  在后续拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。

  团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox给收购了。

  被称为“2015年中国发展最快的勇于探索商业模式的公司之一”的小红书在短短三年时间里，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的前提下，半年销售额突破7个亿。

  标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。

  大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家公司能拥有成千上万员工，那就是极好的。

  但是，员工数增加不等于企业变好。就像杨轩说的，如果人多了，公司效率变低了，反而死得更早！

  “一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。”

  “越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”

  同时，我也相信另一句话：招揽优秀人才永远是勇于探索商业模式的公司最重要的事。返回搜狐，查看更加多