在国内首先提出“一致渠道、会集管控、分级使用”的大会集燃料办理解决计划——集团燃料会集管控体系，对燃料计划、供货商、收购合同、调运、检验办理、煤场及耗用、厂内费用、结算、成本核算、统计剖析等燃料全进程事务进行相对有用操控和办理。

  公司对燃料的经济活动剖析，到达辅佐决议计划的方针，帮忙集团公司完成燃料管控纵向贯穿，事务横向协同。在纵向贯穿方面，经过在集团公司总部布置燃料管控信息体系，

  分（子）公司布置燃料管控体系，作为燃料纵向三级管控中承上启下的“桥梁”，对部属电厂收购、入厂、结算施行监管，一起进行区域内调控；帮忙集团公司进行保供控价的履行，履行集团对燃料目标管控要求。在电厂布置燃料管控信息体系（A2）与燃料智能化体系（A3），作为燃料管控的履行主体，内容有入厂计量进程智能化体系、采制样进程智能化体系、化验办理网络化体系、煤场办理数字化体系、入炉煤办理体系、门禁体系、燃料会集监控体系和监控中心、燃料事务办理体系。在横向集成方面，燃料公司

  财政公司或财政同享中心使用会集结算付出体系、银企互联体系，完成煤款付出会集化，满意集团会集付出办理要求。经过以上布局，便在集团公司构成“一体两翼、全面管控”

  经过三级贯穿形式，燃料数据从电厂设备直接获取，数据不落地，确保数据真实性、及时性、完整性，进步办理水平。

  模型，辅佐决议计划。根据煤炭资讯大数据，树立算法模型，主动寻觅最佳煤源，智能构成收购计划，支撑收购决议计划。

  体系可完成对标数据主动化导入、对标效果图形化展现、对标陈述智能化剖析。经过一系列的标杆比照寻觅距离，贯彻履行公司战略。

  根据燃料数据，树立预警剖析机制，经过燃料数据发现办理中存在危险，及时纠偏整改。

  现在，远光集团燃料会集管控体系已在多家大型动力职业中得到遍及使用。其间，为国家动力集团建造的燃料会集管控体系覆盖了全集团30多家子分公司，近200家发电厂，完成了集团公司、分(子)公司、火电企业燃料事务三级数据贯穿，一起完成了燃料体系与财政、安全出产等事务体系彼此连通，完成燃料全闭环办理，增强了燃料办理会集管控才能，进步燃料办理现代化与信息化水平。

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